海鑫工業(yè)洗衣機廠家淺談這樣做能夠降低水洗廠成本
一家成功的水洗廠,針對成本需要精打細算,從極大地提高工業(yè)洗衣機利用率到減少洗滌耗材使用量,水洗廠經(jīng)營者都希望以較少的投入換得很大的收獲??紤]到布草洗滌市場競爭激烈,提高價格是很難的,如果想盈利,就是要壓縮水洗廠經(jīng)營成本。如果想找到壓縮成本保障利潤的方法,那必須要了解這些所謂的成本都包括了哪些內(nèi)容,大型水洗廠設(shè)備等已經(jīng)采購了,這是一個固定的投資,在水洗廠經(jīng)營中,主要的成本就是房租、洗滌耗材和人工工資。
首先就是提高水洗廠洗滌技術(shù),減少洗滌耗材的浪費。
第二就是要加強管理,在洗衣的指導(dǎo)下,制定統(tǒng)一的流程,發(fā)揮員工的主觀能動性,提高員工的工作效率,這樣就能實現(xiàn)更大的盈利上,首先管理出效益,良好的管理,可以減少員工的數(shù)量,發(fā)揮員工質(zhì)量,第二,從用水量上考慮水洗廠,洗滌的損耗主要就是水了,因此,要做到水的循環(huán)使用,利用沉淀池,過濾池,處理池,等,這樣既可以保護環(huán)境,減少水源的損耗,又可以降低使用水。
第三,從洗滌原材料上有效控制;
第四,布草分檢,這些方面都可以降低洗滌成本,創(chuàng)造更大的利潤。
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